領(lǐng)導(dǎo)人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨迥異，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自然百花齊放，自然與眾不同。因風(fēng)格不同自然帶來(lái)工作方式方法、問題解決方案何對(duì)下屬要求等的差異，因此在一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生沖突是不可避免的，盡管他們?cè)谏钪锌赡苁桥笥选?
作為下屬，我們無(wú)法也不能評(píng)論哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應(yīng)對(duì)之策，進(jìn)行有效溝通、先分析后執(zhí)行等都不失為較好的應(yīng)對(duì)舉措。當(dāng)然我們可以掌握一些基本原則和方法：
首先要轉(zhuǎn)變自身觀念。領(lǐng)導(dǎo)之間的不同風(fēng)格帶來(lái)工作中的沖突，是一種客觀存在，不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移，下屬?zèng)]有選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)利和自由。因此，我們與其被動(dòng)對(duì)待，沉淪痛苦之中，不如積極轉(zhuǎn)變自身觀念，邁出勇敢適應(yīng)的第一步。
其次差異化應(yīng)對(duì)?？梢砸罁?jù)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、溝通方式（喜歡聽下屬匯報(bào)，還是收看電子郵件等）、決策方式（一個(gè)人決策，還是開會(huì)集體討論）、工作習(xí)慣（“早鶯型”還是“夜貓子型”等等）等細(xì)節(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，依據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格找到對(duì)應(yīng)的坐標(biāo)和應(yīng)對(duì)方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導(dǎo)之間的速度、方式進(jìn)行很好的匹配。
第三，綜合不同領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處。由于我們會(huì)面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)甚至最高領(lǐng)導(dǎo)，他們之間的指令會(huì)有沖突，我們對(duì)他們各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解不是很多，因此在開始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點(diǎn)點(diǎn)痛苦。隨著雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深，我們可以和領(lǐng)導(dǎo)者在他的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面加強(qiáng)溝通，在合適的時(shí)機(jī)，以一種委婉的方式提出一些建設(shè)性意見。重要的是吸納不同領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格某些薄弱方面及時(shí)“補(bǔ)位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導(dǎo)的工作，另一方面對(duì)于職業(yè)發(fā)展也大有裨益。
最后要堅(jiān)持主見。一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格乃是最大的忌諱。我們?cè)诼殘?chǎng)生涯中肯定會(huì)遇見不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們的應(yīng)對(duì)之策應(yīng)當(dāng)是“以小變應(yīng)萬(wàn)變”，不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導(dǎo)之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無(wú)異于自縛手腳。這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)都明白，無(wú)原則的迎合本身就意味著背叛。