在求職欄目中不外乎看到的都是面試分享啦，公司調(diào)查啦，薪資調(diào)查啦等等，個人認(rèn)為有這些咨詢固然是好的，對于求職者來說是有一定的指導(dǎo)意義的，但是我認(rèn)為經(jīng)過了這么多紛繁復(fù)雜的討論，我們還是沒有能夠抓住最最純粹的本質(zhì)，有時問題如此復(fù)雜，是因為我們還不夠了解。
讓我們暫時把薪資，職位，公司名氣，同學(xué)比較，公司位置等等全部放下，靜心下來，好好考慮一下自己的未來。
1.就業(yè)的前提是我們要知道如何看待一個職位。
我們不能期待每個人都是精英，每個人都能成為職業(yè)經(jīng)理人或者投資者了，每個人都成為領(lǐng)導(dǎo)者；其實我們之間的大部分人都只會成為前面那堆人的陪襯、下屬和打工者；但是同時我們也要清楚的認(rèn)識到這并不影響我們成為前面那堆人的朋友、老師和影響者。
就業(yè)的前提是我們首先要知道如何看待一個職位，看到每個職位其實沒有貴賤之分，每個職位都有閃光點。也許大家說我的這個看法太理想化了。是的，的確非常理想，但是如果你是創(chuàng)業(yè)者的時候，不知道你會怎么想？其實這些職位當(dāng)初真的是被創(chuàng)業(yè)者不分貴賤來設(shè)計規(guī)劃的，只是一群打工者在不斷的廝殺和斗爭中，在打工這個層面上不斷細(xì)化而行程的氛圍罷了。其實每個崗位都很重要，當(dāng)初設(shè)計這些崗位的時候是因為被需要而誕生的，請不要懷疑這一點。
2.分析自己的強項和弱勢。
多用一點心思分析自己的強項和弱勢，不要太去關(guān)注某某公司的福利好，某某公司的待遇高，某某行業(yè)都是小資，某某職位都是權(quán)貴。首先，還是好好分析一下自己吧。做個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎绻亚舐毊?dāng)成一場選美盛事，大家是不是就會掂量自己的排名了呢？為什么？因為往往選美的目標(biāo)很明確，就像崗位職責(zé)定義的很明確一樣。在目標(biāo)明確的前提下，人們才會做出正確的選擇和舉動。曾經(jīng)有過很有趣的經(jīng)歷，我們招聘一個資深顧問，吸引了將近200多個幾乎背景完全合格的求職者，而我們招聘這個職位的上司總經(jīng)理職位的時候應(yīng)聘者寥寥無幾，其實兩者的職責(zé)定義等都很相似。
這個結(jié)果說明一個問題，大部分人在求職的時候能夠正確但是不夠精確的定義自己的能力區(qū)間，只有少部分人不能將自己的能力和訴求統(tǒng)一起來，而他們?nèi)鄙俚那∏【褪亲晕曳治龊妥晕铱隙?。也正是這個部分群體很難被HR接受并且通過短時間去改善。
3.不要把專業(yè)看得那么重要。
如果你很幸運的能夠比較正確的判斷自己的能力，那么你選對行業(yè)了嗎？可能剛剛畢業(yè)我們就受到了專業(yè)的限制，覺得專業(yè)食之無味棄之可惜，是不是呢？可能當(dāng)初就是為了學(xué)歷才上的這個專業(yè)，這的確就是中國教育的悲劇，但是你會讓悲劇一直延續(xù)下去嗎？拿我本人來說，明明自己的文科遠(yuǎn)好于理科，可是我讀的是計算機專業(yè)，成為了蕓蕓眾生工科生中的一員。
是的，我想告訴各位應(yīng)屆畢業(yè)生，不要把專業(yè)看得那么重要，本科的學(xué)習(xí)只是一個基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，帶給你更多的是思維方式上的馴化，如果你很不幸的學(xué)習(xí)了自己不喜歡的專業(yè)，而這個專業(yè)又很不幸的把你帶往一個你更加痛恨的工作，那么請你懸崖勒馬吧，你知道自己能忍受幾年呢？人生又有幾個幾年呢？
當(dāng)你在一家公司里苦苦熬了接近10年，當(dāng)你覺得自己完全勝任一個職業(yè)經(jīng)理人的位置而卻始終沒有這樣的機會的時候，你是否考慮過一家企業(yè)只有一部分極少部分的人可能成為職業(yè)經(jīng)理人呢？為什么你的上司還沒有升職呢？為什么你的上司還不退休呢？為什么他還不跳槽呢？為什么我就這么命苦空有一身本事而沒有用武之地呢？我面對這樣的求職者時，我常常問他們一個問題，為什么你不越過你的上司去創(chuàng)業(yè)呢？那樣你還害怕你的舞臺不夠大嗎？他們又說創(chuàng)業(yè)？談何容易!我們的行業(yè)豈是靠幾百萬就能干起來的？說到這里，其實你們知道為什么自己不能升上去嗎？職位少固然是對的，但是人才更少!
也許你辛辛苦苦好幾年終于有了自己的一家企業(yè)，收入總比打工時好很多了，但是你卻很煩惱，A下屬總是抱怨薪資低，干活不積極；B下屬已經(jīng)沒有熱情，新人給他帶著成長很慢；C下屬天天和競爭對手的人在一起，難免會有二心，一些機密總要有所保留。此時此刻你也許深刻的體會到什么叫孤家寡人，什么才是真正的辛苦，沒有死黨的老板就像死囚，沒有忠臣的領(lǐng)導(dǎo)堪比中央處理器。此時此刻你希望員工抱有理想，可以循著自己的腳步慢慢起來，你相信有一天他們也可以成為老板，但是不是現(xiàn)在?？墒怯殖３Ｗ载?zé)也許是自己太小看員工了。
是的，很多時候我們?nèi)绱松驳目创蚬ず蛣?chuàng)業(yè)，因為我們常常只是其中的一個角色，我們之間的很多人不會一邊打工，一邊做老板。所以我們看待問題總是很片面，這個也是毫無疑問。作為HR，同時也作為創(chuàng)業(yè)者和曾經(jīng)的打工者，我想說如果我們把自己定位在創(chuàng)業(yè)者和打工者這個層面上去思考自己的職業(yè)規(guī)劃，也許你會輕松很多。你可以想著現(xiàn)在是打工積累經(jīng)驗，以后還要創(chuàng)業(yè)招聘員工，就著這個前提，你再去擇業(yè)吧，是不是能夠了解一點老板的處境和打工者的姿態(tài)了呢？