遇事別廢話、不計較，第一時間先解決問題
有一年，去一個藝術(shù)區(qū)聽盲人民謠歌手周云蓬做分享。
由于現(xiàn)場的音響設(shè)備沒有提前測試好，導(dǎo)致周云蓬抵達(dá)之后，話筒的聲音發(fā)不出來，現(xiàn)場負(fù)責(zé)調(diào)試的人急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但還是沒搞好。
臺下開始躁動起來，這個時候，周云蓬小心翼翼地摸到調(diào)試區(qū)，大墨鏡下邊的嘴巴一咧，說：“我來吧。”
他搗鼓了一會兒，設(shè)備就好了。
隨后對這茬兒只字不提，而是直接給現(xiàn)場的觀眾道歉，說自己耽誤了大家時間，接著就切入了正題。
從抵達(dá)現(xiàn)場，到處理現(xiàn)場突發(fā)情況，再到分享結(jié)束，前后短短 1 個半小時的時間，就出色地表現(xiàn)出了 3 個專業(yè)的工作態(tài)度與處事能力：
1、不會因為自己看不見，就要賣慘坐等別人伺候。
2、遇事不抱怨，不廢話，第一時間先解決問題。
3、主動包攬責(zé)任，不去過多計較。
就這一瞬間，我就突然明白了一件事：
其實人這一輩子，能混成什么樣子，過上什么樣的人生，早就由你在工作中的一舉一動決定好了。
正如周云蓬一樣，他不需要那些三教九流的選秀節(jié)目賣慘博同情，他只需要認(rèn)認(rèn)真真做音樂，踏踏實實對待工作過程中遇到的每一個細(xì)節(jié)，便能夠成為民謠圈子里為數(shù)不多的旗幟型代表歌手。
你不是能力有問題，而是工作態(tài)度有問題
一個做 HR 的姐姐，給我講過自己招人的一次經(jīng)歷。
當(dāng)時她公司剛上市不久，分析師崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)就做了硬性要求，必須是海歸，必須有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，本以為這兩項要求下招來的人，大約業(yè)務(wù)能力就八九不離十了。
結(jié)果，她新招來一個高材生，遭遇了公司史上最短時間的勸退。
起因是，這個高材生，剛?cè)肼毑痪煤?，就能獨立交報告了，本來是這批新入職員工中最拔尖的一個，所以公司有意向往總助方向培養(yǎng)，結(jié)果，他很快就出了狀況。
第二天市里有一個參觀接待的工作，他被上級領(lǐng)導(dǎo)指定提前一天交報告材料，然后由直屬領(lǐng)導(dǎo)改出來后直接做匯報。
結(jié)果他當(dāng)天到了下班時間直接就走了，打電話也打不通，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)只好自己先做了這項工作，接待工作結(jié)束后，便把他叫到辦公室斥責(zé)了幾句，他當(dāng)時就惱了，故意提高分貝，讓全公司知道領(lǐng)導(dǎo)在苛待自己：
“你光知道要你的報告，就不知道我病了嗎？我都感冒好幾天了，昨天嗓子太難受，所以才提前下班走了，我關(guān)機(jī)只是想好好睡一覺緩緩，我?guī)Р猿止ぷ髂悴槐頁P(yáng)，下班提前走了一會兒你卻苛責(zé)，有你這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎？”
他領(lǐng)導(dǎo)二話沒說，直接在試用期朝著他擺擺手，勸退了。
這男生由于入職的時候是 HR 姐姐極力推薦給部門主管的，所以在主管那兒沒弄明白的事兒，事后在 QQ 上來問她了。
他說，他不明白，領(lǐng)導(dǎo)為什么就看不慣他。
HR 姐姐跟他說：你誤會了，沒人看不慣你，是你的工作態(tài)度有問題。
身體不舒服可以理解，但身體不舒服不應(yīng)該成為你不言不語、撂挑子走人的理由。
本來很簡單的一件事，說清楚自己的問題，講清楚自己干了多少還遺留了多少沒干完的，再問一下領(lǐng)導(dǎo)有沒有人選來接替自己收尾即可，可你偏偏憋著一肚子委屈，就這么走了。
這就像，工作過程中，當(dāng)有人遇到問題時，只會兩手一攤說不會，而從來不去想著帶上解決方案討論一樣，這才是工作協(xié)同中的大忌。
態(tài)度端正的人，能正視問題，也擅長跟他人合作。
態(tài)度不好的人，則總是喜歡自以為是地鉆牛角尖，而耽誤大家的時間。
能做好不喜歡的工作，才配得上更好的工作
一個在某上市公司做策劃總監(jiān)的朋友老呂告訴我，他能有今天，全靠當(dāng)初一份會議紀(jì)要的成全。
老呂當(dāng)年剛到北京工作時，野心勃勃地應(yīng)聘到一家廣告公司做策略。說是策略，其實因為資歷太淺，策略經(jīng)理基本沒讓他做過任何策略，凈是派給他一堆打雜的活兒，裝訂、打印、整理錄音、做做會議紀(jì)要、接接電話、收收快遞。
公司里好多老油子當(dāng)時都在等著看他笑話，都說這種重點大學(xué)來的員工心氣兒高，磨不了幾天就該撂挑子走人了。
可老呂不但高高興興把這些瑣碎活兒都接應(yīng)下來，還在公司前臺那兒加放了一個快遞架，按照工位區(qū)給每層做了對應(yīng)標(biāo)簽。
因為之前大家來找快遞的時候，都是蹲在地上扒拉半天，狼狽不說，還經(jīng)常翻著翻著就翻亂了，這下所有人拿快遞的時候都對老呂連連點頭。
最神奇的是，他以一份會議紀(jì)，引起了一場大逆轉(zhuǎn)風(fēng)波。
當(dāng)時一個甲方召集了 3 家廣告公司在會議室比稿，老呂被經(jīng)理帶去旁聽，回來以后，公司突然接到甲方電話，委婉地問老呂公司當(dāng)時的錄音是否還在。
老呂后來才知道，那天甲方公司內(nèi)部因為一個工作節(jié)點和分工的問題起了爭執(zhí)，但那天的錄音筆正好歇菜了，想著或許來比稿的廣告公司能有個備份錄音拿來做個證據(jù)。
結(jié)果老呂不但拿出了錄音，還把每一項工作對應(yīng)的責(zé)任部門、責(zé)任人以及 deadline 全給列成了 Excel 表格給甲方發(fā)了過去，比任何一家公司都快。
因為他平時為了方便各個部門做計劃，一早就養(yǎng)成了這種把會議紀(jì)要內(nèi)容再分離出一份細(xì)致表格發(fā)給各個部門經(jīng)理的習(xí)慣。甲方當(dāng)時就震驚了，拐著彎兒單獨約了老呂，直接給他三倍高薪挖走了，之后老呂在甲方公司如魚得水，一直做到了今天這個位子。
很多人都有眼高手低的毛病，看不上端茶倒水，看不上機(jī)械重復(fù)，卻從未想過，即便是看上去再低級再沒有意義的工作，也能分出個三六九等來。
重要的不是你在做什么工作，而是你到底對這份工作到底持有一種怎樣的態(tài)度。而你的工作態(tài)度，就決定了你是否配得上更好的工作。
稻盛和夫曾說過：要想度過一個充實的人生，只有兩種選擇。一種是 “從事自己喜歡的工作”，另一種是 “讓自己喜歡上工作”。
若沒有那種上來就能從事自己喜歡的工作的好運(yùn)氣，那便試著讓自己先去喜歡上手頭的工作。
能把不喜歡的工作做好，才是一種高級的修行，這一路能賜予你的，何止是更好的機(jī)會，更是過好任何一種人生的能力。
工作本身就是一種修行
總有剛畢業(yè)不久的學(xué)生，問我當(dāng)下的工作不喜歡該怎么辦？
你讓他辭職，他說不敢，因為怕找不到更好的；
你讓他繼續(xù)適應(yīng)，他說自己很清楚，這壓根就不是自己的喜好所在。
看上去好似無解。
但真正厲害的人，無論一份工作自己喜歡還是不喜歡，都會干得漂漂亮亮、利利索索。
你越是渾渾噩噩，就越?jīng)]有跳板可言。
你明知當(dāng)下的工作很爛，但你可曾想過，自己到底配不配得上更好的工作？
人人都說選擇比努力更重要，但你要是不努力，壓根就沒得選。
這不是悖論，而是前提。
正如稻盛和夫在他的著作《活法》中提出過一個非常著名的觀點。
他說：“人哪里需要遠(yuǎn)離凡塵？工作場所就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一種修行。只要每天確實努力工作，培養(yǎng)崇高的人格，美好人生也將唾手可得。”
所以，你覺得什么工作永遠(yuǎn)生動有趣？什么工作永遠(yuǎn)能讓你激情滿滿？
實話告訴你，不需要工作就能得到一切，沒人會對工作本身有多大興趣。
任何一份工作，長年累月地做下來，都會變成一種枯燥乏味的存在。
但同樣的工作，同樣的工齡，同樣的強(qiáng)度，放在不同的人面前，有人就會絮絮叨叨、抱怨不止，有人就會高效完成、微笑面對。
這，便是工作態(tài)度起到的作用。
而由工作態(tài)度反映出來的狀態(tài)，最能暴露出一個人的格局、思維方式、承壓能力、耐力等重要品質(zhì)。
一個人能有多大成就，先看他對工作的態(tài)度
有一次，采訪一位在新三板上市的民營企業(yè)家，問他最忌諱什么樣的員工。
他毫不猶豫地說，喜歡把怨氣傳染給別人，別人跟你合作個活兒，還得照顧你情緒的，知道一個開一個，哪怕三倍賠償。
其實，沒人能做到在面對工作的時候，每天都能高高興興。
但就是有人可以做到，不管自己心里藏了多大的不滿與委屈，但在進(jìn)入辦公室的那一刻，立馬能夠用平和的一面去對待自己的工作和同事。
就像日本實業(yè)家鈴木正三說的：“工作坊就是道場。”
整天苦大仇深的樣子，毀掉的不僅是工作的晉升可能性，還有可能是你生活的品質(zhì)。
因為你對工作的態(tài)度，會潛移默化地影響到你在生活中為人處世的氣質(zhì)。
紅塵皆道場，工作也是一種修行。
總之，當(dāng)你開始工作的那一刻，便開始了你的自我進(jìn)階之路。