“留下來”關(guān)鍵人物
正面掌控：直屬上司
直屬上司全盤接觸和掌握你的工作情況和工作表現(xiàn)，但實習(xí)轉(zhuǎn)正這件事有時候真不是他們說了算。除去公司給予的轉(zhuǎn)正名額限制，有時，那些不起眼的同事對于你的轉(zhuǎn)正也會起到關(guān)鍵作用。
影子人物：帶教師傅和同事
一般來說，在規(guī)模較大的公司里，直屬上司主要給實習(xí)生分派工作任務(wù)，不少具體的工作內(nèi)容和指導(dǎo)都是由帶教師傅完成的。帶教師傅可能是較為資深的員工，也可能是有一兩年工作經(jīng)驗的新人，這要視工作任務(wù)的復(fù)雜和重要程度來決定。也有這種情況，實習(xí)生根據(jù)被分派到的工作任務(wù)模塊，由不同的同事進行指導(dǎo)。因此在實習(xí)過程中，部門同事其實才是一直在你身邊，對你的業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、溝通技巧等方面有頗多了解的人。
綜合參考：誠然，直屬上司對實習(xí)生的評價將會占較大的比重，但不要忘了，直接接觸你工作模塊的人才是最有發(fā)言權(quán)。如今的職場講求團隊精神，如果你的“氣場”和團隊不搭，不能融入整個團隊，直屬上司是不會為了你一個人而扭轉(zhuǎn)整個團隊的風(fēng)格的。因此，實習(xí)生能否轉(zhuǎn)正，直屬上司一般都會參考部門同事的意見。
“留下來”關(guān)鍵部門
正面掌控：直屬部門
從最直觀的角度來看，轉(zhuǎn)正就像年終考評一樣，員工的能力、業(yè)績好壞都由直屬用人部門說了算。但，且慢，有時候縱然直屬用人部門缺人或是看到了“好苗子”，很想把人留下，卻也有心無力。
影子勢力：公司高層及人力資源部
公司用人不是無序的，所有的招聘、留任，都需要經(jīng)過用人部門的申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，送人力資源部核對是否符合定編定崗的要求，再由人力資源主管報公司高層批準(zhǔn)。如是實習(xí)生，實習(xí)期滿后，部門主管有心想錄用的話，要填報崗位申請審批表，由部門主管填寫個人總結(jié)及評定，經(jīng)人力資源部審核，呈報公司高層領(lǐng)導(dǎo)等待批準(zhǔn)。因此，有時即便直屬用人部門有心留你，但如果人力資源部沒有崗位編制，或是公司高層不予批準(zhǔn)，用人部門對此也無可奈何。
綜合參考：不少HR曬出了各自公司的實習(xí)留任指數(shù)和實習(xí)津貼，更是有不少人表示，“賺錢的部門”最易留任實習(xí)生。何為“賺錢的部門”？銷售、研發(fā)、IT部門以及技術(shù)類崗位的實習(xí)生都較易留下。
“留下來”關(guān)鍵場合
正式場合：辦公室、會議室
考察實習(xí)生最重要的場合是辦公室。實習(xí)生大可不必每天提早半小時到達(dá)辦公室為其他同事打掃辦公桌，這只是夸大之詞。在辦公室里，新人還是應(yīng)當(dāng)積極主動地與同事們交流工作心得。
此外，如實習(xí)生有幸參與會議，不要認(rèn)為悶頭記筆記是最安全的行為。不發(fā)表意見當(dāng)然不會出錯，但也難以給同事們留下深刻印象。不過，實習(xí)生也不必急于表現(xiàn)自己，可以在觀察各人的思維和表述風(fēng)格后，再提出問題或給出自己的觀點。經(jīng)過自己主動思考后傳遞的業(yè)務(wù)知識，更能顯出你認(rèn)真的工作態(tài)度以及對同事的尊重。
影子場合：食堂、團隊活動等
午餐時和同事一起去食堂，或飯后一起和同事散個步；下班后同事們?nèi)艚M織團隊活動，也不要每次都推脫。因為在非工作場合，最容易消除和同事間的陌生感，也能讓你更全面地了解同事的性格、興趣愛好和處事風(fēng)格。實習(xí)生和同事相處時不要“拉幫結(jié)派”，不親不疏才是相處的安全之道。
綜合參考：要想在心儀的公司“留下來”，決定權(quán)其實在自己手里。如果你能積極主動地工作，多為公司著想，跟同事和上司都相處融洽，真誠對待他人，別說是轉(zhuǎn)正，以后晉升的機會都會離你更近！